Va fi închis Rapid?

1 July, 2007 | 157 comentarii

“Fata mea Alexandra ar închide Rapidul. Ea a învăţat extrem de bine asta la Universitatea Princeton: dacă o afacere pierde, o lichidezi”. Cînd a făcut declaraţia, George Copos nu s-a gîndit că îşi transformă fata în sperietoare, expunînd-o lumii fotbalului. Fragilizarea imaginii copiilor e un detaliu în business. Patronul a vrut să pozeze în Marele Generos, în comparaţie cu piaţa dură a eficienţei, acolo unde aflăm că Rapid ar trebui desfăcut pe bucăţi.

Aşadar, Copos ne propune o poveste despre un om puternic şi bun. Şi despre un club care nu merită. Şi mai aflăm ce multă toleranţă, de la om înspre club! Restul este evidenţă: ce pierde bani trebuie închis.

Dar mai sînt poveşti. La începutul anilor ’80, o companie americană pierdea. Enorm. Abia mai putea plăti salariile. Conducerea a ales să nu o lichideze, ci să o refacă. “Aveam o singură resursă: cei 300.000 de clienţi”. Au schimbat regulile, viziunea şi, la capătul a două decenii de muncă grea, compania a ajuns să aibă în 2002 un profit de 1,2 miliarde de dolari. 1.000 de dolari investiţi în acţiuni în 1986 au ajuns să valoreze astăzi peste 150.000 de dolari! Firma se numeşte Harley-Davidson şi e un mit al iubitorilor de motociclete.

Încă o poveste. De cîteva zile, lumea vorbeşte despre noul succes Apple. S-a lansat iPhone, telefonul cu un singur buton, şi se estimează vînzări de sute de milioane de bucăţi în anii ce vin. “O nouă revoluţie a maeştrilor inovaţiei”, au scris ziarele.

“The Economist” şi-a adus aminte. Acum 20 de ani, această companie era să moară practic înainte să se nască, pentru că a produs un computer, Lisa, atît de scump că nu l-a dorit nimeni. De pe marginea falimentului s-a născut Macintosh, astăzi obiect de cult pentru fani. Apoi, Apple s-a apucat să creeze, împreună cu Motorola, un telefon cu muzică. Alt crah. “Dar ei n-au renunţat şi au dat o lecţie despre valoarea *eşecurilor cuminiţi*“, scrie “The Economist”.

Ce dezamăgire pentru George Copos! Dacă te duci la Princeton nu înveţi să închizi firme, asta o face oricine!, ci afli că, în cele mai bune practici de afaceri vizibile în studiile de caz, eşecurile nu sînt stigmatizate, ci tolerate şi folosite ca lecţii.